在传统的管理模式下，由于劳动者频繁出入，劳动者的综合信息不系统，合同备案混乱，工资金额不明确，经常引发劳动争议，给企业和项目造成巨大损失。为了规范劳动管理行为，保护劳动者合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际，江苏710公海赌赌船官网欢迎您坚持以信息化为手段，以落实管理责任为基础，以制度建设为保障，构建智慧工地劳务实名制管理系统平台。

系统由公司总部和项目部管理负责，项目部负责收集劳务人员基本信息和出勤情况的考勤数据，总部从全局角度监控各项目劳务实名制管理，实时掌握各项目部现场施工人员定位的情况，及时掌握劳务资源的动态使用情况，保护劳务人员的合法权益，确保项目管理目标的顺利实现，切实落实企业安全管理责任。智能工地劳务实名管理平台将形成一个关于进入工地的劳动者的身份信息、合同信息、安全教育信息、进场信息、工种和技能以及黑名单的数据库。同时，还动态记录项目一线工地人员考勤情况，实现对劳动者的动态管理目标。

1.劳动者信息管理系统化

由于传统管理没有有效整合劳动者的各种信息，容易出现管理漏洞。该项目利用实名管理系统软件，对分包商和进入市场的劳动者签订的劳动合同进行统一编号，并将每个劳动者的基本信息记录到实名管理系统中，该系统集成了各种信息。

2.安全培训系统化、个性化信息管理

传统的安全培训一般是分批进行，形成分批教育记录。这种模式难以实现对劳动者个人信息的系统记录，不利于对劳动者个人的安全管理状况进行评价。信息管理系统解决了这一问题，实现了安全教育从批量管理向个性化目标管理的飞跃。

3.劳动者考勤管理信息化

通过考勤终端采集劳动者的考勤信息，并通过管理系统软件对工地人员考勤信息进行统计分析。项目经理可以直观快速地了解每个劳动者或整个团队的出勤情况，进而分析劳动用工效率、岗位组合的合理性、进度是否满足工期节点、对劳动力资源的需求等信息。，从而为项目的及时决策提供依据。考勤记录也可以作为处理劳动工资争议的依据。

4.动态掌握企业人力资源，实现科学决策

通过实名制劳务管理系统与项目监控管理平台的结合，集中收集和统计企业内部各工种的动态信息，为区域内或整个企业的劳务派遣决策和企业发展战略决策提供可靠的信息。